القيادة من خلال التغيير وإدارة المشروعات

  • خبراء متخصصين
  • اربع ساعات تدريبية لليوم التدريبي
  • تكون ايام التدريب من الأحد وحتى الخميس للإسبوع التدريبي
  • الحقيبة التدريبية
  • منسق تدريبي طوال فترة تنفيذ البرنامج لمتابعة سير العملية التدريبية
  • شهادة اجتياز النشاط من الشركة العربية للإستشارات والتدريب والدعم الفني (ACTS).

مواعيد التفعيل

مواعيد التفعيل

كود المدينة بداية الانعقاد نهاية الانعقاد
TR1194\1 القاهرة 4 - يونيو- 2023 15 - يونيو- 2023
TR1194\2 دبي 3 - ديسمبر- 2023 14 - ديسمبر- 2023

  • فن التعامل مع المستجدات التي ظهرت على ساحة العمل الإداري بما يحقق التميز في الأداء.
  • إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر، لتحقيق النجاح والتميز لمنظمات العمل العربية.
  • كيفية قيادة التطوير في المؤسسات وقياس الأداء.
  • تخطيط وجدولة ومتابعة المشروعات.
  • إدارة المشروعات بما يحقق القدرة على متابعة المشروعات بالسرعة والدقة الممكنة.
    أولا: القيادة من خلال التغيير:

    الوحدة الأولى: تأثيرات التغيير
  • تقييم ما قبل البرنامج التغييري
  • المقدمة
  • ما هو شكل التغيير؟
  • كيف يتم تفسير التغيير؟
  • ماذا يعني التغيير ؟
  • العجز المكتسب مقابل التفاؤل المكتسب

  •  الوحدة الثانية: ردود الفعل على التغيير
  • نطاق ردود الفعل على التغيير
  • مراحل الحزن
  • كيف تظهر ردود الفعل على التغيير في العمل؟
  • مقاومة التغيير
  • العمل مع مقاومة التغيير

  •  الوحدة الثالثة: قيادة التغيير
  • مقدمة إلى إدارة التغيير
  • ثمانية أسباب لفشل جهود التغيير
  • خلق شعور بالإلحاح
  • قيادة التغيير مقابل إدارة التغيير
  • الإلهام بالرؤية المشتركة
  • استغلال النجاحات السابقة
  • أدوار قادة التغيير

  •  الوحدة الرابعة: ترسيخ التغيير
  • العقود الضمنية
  • دراسة الحالة
  • الحصول على التأييد
  • تأييد التغيير
  • التمسك بالماضي

  •  الوحدة الخامسة: الإعلان عن التغيير وتعزيزه
  • وجهات نظر حول التغيير المؤسسي
  • معدل التغيير
  • طرق التواصل الفعالة للإعلان عن التغيير
  • الأشخاص سريعي الانفعال والغاضبين
  • المراحل الستة للإعلان عن التغيير
  • الخطوات اللازمة للإعلان عن إدراج تغيير مهم

  •  الوحدة السادسة: التطابق المؤسسي
  • الأنظمة والهيكليات
  • الموازنة بين الأمان والأهمية
  • الوحدة السابعة: سهولة التكيف مع التغيير
  • مقدمة إلى "القدرة على التعافي"
  • تعريف مصطلح التعافي
  • الطرق الملائمة لسهولة التكيف
  • إنهاء كل ما هو قديم
  • التغيير التكيفي والتغيير التحويلي
  • القدرات الستة للأشخاص الذين يظهرون قدرة على التعافي
  • التعامل مع العميل أو الزبون
  • دراسة الحالات

  •  ثانيا: إدارة المشروعات:


      الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة المشروعات
  • ما هو المشروع؟
  • إدارة المشاريع
  • جوانب المشروع
  • فهم طبيعة المشروع
  • هيكلية المشروع
  • تعريف المشروع

  •  الوحدة الثانية: مرحلة تأسيس المشروع
  • مرحلة تأسيس المشروع
  • معرفة مبررات هذا المشروع
  • الأدوار في إدارة المشروع
  • الوثيقة التعريفية للمشروع
  • توصيف المنتج
  • تحديد أهداف المشروع
  • التشاور والمناقشة: تحديد الأهداف
  • تحدید مواصفات المشروع
  • تحدید منتجات المشروع
  • جوانب المشروع
  • تحدید فرضيات المشروع
  • تقدیم مبرّرات قيام المشروع و أسباب الحاجة لهكذا مشروع.

  •  الوحدة الثالثة: مرحلة تخطيط المشروع
  • مرحلة التخطيط
  • تحدید نطاق عمل المشروع
  • خطة إدارة نطاق العمل
  • هيكلية تقسيم العمل
  • تصميم هيكلية تقسيم العمل
  • جوانب العمل
  • إنشاء قائمة النتائج والمهام المرتبطة بها
  • تحدید مواصفات المهام
  • عامل عنصر الوقت
  • تقدیر الوقت
  • تقدیر الوقت: الطریقة الرياضية بيرت

  •  الوحدة الرابعة: بناء فرق العمل
  • بناء الفرق
  • مسؤوليات قائد الفريق
  • فوائد بناء الفرق
  • اختيار الفرق
  • تواصل الفريق
  • ما المقصود بحل النزاعات؟
  • تحفيز الفرق
  • توجيه الفرق

  •  الوحدة الخامسة: التحفيز
  • تعريف التحفيز
  • الرغبات والحاجات
  • تشجيع الأداء
  • المعنويات
  • تحسين المعنويات
  • بناء الولاء لدى الفرق

  •  الوحدة السادسة: تنفيذ خطة المشروع
  • تنفيذ خطة العمل بالمشروع
  • تنفيذ خطة تحصيل الموارد
  • مقاييس المراقبة والتأكد من الجودة
  • الاتصال
  • نموذج الاتصال في الأعمال
  • متابعة الأداء
  • تحليل القيمة المكتسبة
  • إدارة التغير
  • مقایيس التحكم في الميزانية
  • مرحلة التنفيذ: جوانب إدارة المشروعات
    القيادات الإدارية الحالية والمستقبلية الراغبة في التميز والتجديد والإبداع .

تسجيل

 
   

الخطة التدريبية

يمكنكم تحميل الخطة التدريبية كاملة موضحا بها كافة البرامج التدريبية والمبنية على نتائج البحوث والدراسات الميدانية التي تمت بهدف تطوير العنصر البشري في كافة القطاعات الإدارية.

المحتوى العلمي للبرنامج

يمكنكم تحميل المحتوى العلمي للبرنامج كاملاً من هنا



استفسارات

في حالة وجود أية استفسارات أخرى متعلقة بتنفيذ البرنامج التدريبي يمكنكم التواصل معنا بالضغط هنا، وسوف يقوم أحد ممثلي إدارة التدريب بالتواصل معكم قريبا

Back to top