دبلوم إدارة المشاريع

  • خبراء متخصصين
  • اربع ساعات تدريبية لليوم التدريبي
  • تكون ايام التدريب من الأحد وحتى الخميس للإسبوع التدريبي
  • الحقيبة التدريبية
  • منسق تدريبي طوال فترة تنفيذ البرنامج لمتابعة سير العملية التدريبية
  • شهادة اجتياز النشاط من الشركة العربية للإستشارات والتدريب والدعم الفني (ACTS).

مواعيد التفعيل

مواعيد التفعيل

كود المدينة بداية الانعقاد نهاية الانعقاد
TR1188\1 القاهرة 10 - يناير- 2021 4 - فبراير- 2021
TR1188\2 القاهرة 14 - مارس- 2021 8 - أبريل- 2021
TR1188\3 القاهرة 1 - أغسطس- 2021 26 - أغسطس- 2021
TR1188\4 القاهرة 31 - أكتوبر- 2021 25 - نوفمبر- 2021

  • فهم واضح وعملي لأفضل الممارسات وأصحها في إدارة المشاريع.
  • تعلم كيفية إكمال هيكل تقسيم فعال للعمل على أساس الإدارة الناجحة للمشاريع
  • تطبيق أساليب مختلفة لتقدير التكاليف والحساب العملي للمصاريف الطارئة والإحتياطي.
  • تطوير اسلوب محدد لضمان قبول المشروع المنفذ من قبل العميل عند الإنتهاء والتسليم.
  • توفير أعلى المستويات العالمية في تطبيق أحدث مهارات وتقنيات إدارة المشاريع.
  • التعرف على نظريات إدارة المشاريع الأساسية وممارستها في بيئة آمنة وداعمة.
  • التعرف على الأخطاء وكيفية تجنبها في عملية إدارة المشاريع
  • التدرب على إستخدام أساليب مختلفة في إدارة المشاريع لإيجاد أفضل الطرق لإستخدامها
  • التدرب على ممارسة مهارات القيادة الأساسية اللازمة لإيجاد فريق عمل فعال للمشروع
  • التعرف على أسباب فشل جهود إدارة المشروع أحياناً رغم وجود مدراء مشاريع ذوي خبرة.
    إدارة المشاريع (مقدمة ومفاهيم):
  • مفهوم المشروع
  • أسس إدارة أي مشروع
  • ما هو مثلث إدارة المشاريع؟
  • مفهوم ميثاق المشروع.
  • ميثاق المشروع وميثاق الفريق:
  • إدراك الأهمية لميثاق المشروع في تحديد سلطة ومسئولية وقدرات مدير المشروع.
  • تحديد التسلسل الوظيفي لأفراد الفريق داخل هيكل المنظمة.
  • عرض لمهام أعضاء الفريق الآخرين.
  • إيجاد نظام لحل النزاعات لمواجهة التدخل المؤسسي في المشروع.
  • إستكشاف طريقة إختلاف ميثاق الفريق عن ميثاق المشروع.
  • تجزئة العمل في المشروع (WBS):
  • أهمية تجزئة أو تقسيم الأعمال في المشروع
  • أهمية تخطيط أعمال إدارة المشروع
  • إستعمال الهيكل الهرمي لل WBS
  • إستعمال WBS لتحديد الضلع الأول من مثلث المشروع
  • خطة العمل والمسئوليات لأنشطة إدارة المشروع:
  • القيام بعمل حسابات ومعادلات تقدم وتراجع يدوية لتحديد الطريق الحرج للمشروع.
  • إعداد رسم بياني (Grant Chart) بناءً على تحليل الشبكة.
  • تطبيق إسلوب الرسم البياني (Bar Chart) لجدولة المشروع بإستخدام برامج كمبيوتر محددة المهام.
  • تعلم الأخطاء العام المتكررة وكيفية تجنبها.
  • إعداد الكلفة التقديرية للمشروع بإستخدام هيكل تقسيم العمل.
  • خطة إدارة مخاطر المشروع:
  • التعرف على مراحل عملية إدارة المخاطر في بيئة المشروع.
  • دراسة الأساليب الأساسية في تحديد المخاطر في المشاريع.
  • تحديد الإستراتيجيات الأربع لإدارة المخاطر.
  • تعلم رسم التكتيكات بما يضمن تنفيذ الإستراتيجية.
  • إعداد خطة إدارة مخاطر كاملة للمشروع المتداول الإستراتيجية.
  • ورشة عمل تدريبة:
  • تقسيم هيكل العمل لأنشطة إدارة المشروع (WBS).
  • إدارة التغيير وخطة التحكم بانحرافات المشروع
  • الرسم البياني لتقرير وتحليل القيمة المكتسبة.
  • مدراء العموم
  • المدراء التنفيذيون
  • نواب ومساعدو المدير العام
  • مدراء الإدارات
  • مدراء تخطيط الأعمال
  • مدرات التخطيط الإستراتيجي
  • مدراء المشاريع
  • مدراء ومحللو الآداء
  • مدراء تطوير الأعمال
  • مدراء العمليات
  • رؤساء الوحدات الإدارية

تسجيل

 
   

الخطة التدريبية

يمكنكم تحميل الخطة التدريبية كاملة موضحا بها كافة البرامج التدريبية والمبنية على نتائج البحوث والدراسات الميدانية التي تمت بهدف تطوير العنصر البشري في كافة القطاعات الإدارية.

المحتوى العلمي للبرنامج

يمكنكم تحميل المحتوى العلمي للبرنامج كاملاً من هنا

  • دبلوم إدارة المشاريع.pdf



  • استفسارات

    في حالة وجود أية استفسارات أخرى متعلقة بتنفيذ البرنامج التدريبي يمكنكم التواصل معنا بالضغط هنا، وسوف يقوم أحد ممثلي إدارة التدريب بالتواصل معكم قريبا

    Back to top